我是個對喜歡的事很投入很執著的人，為了爬山，為了讓登山社更好可以爬更棒的山，我幾乎是投入整顆心為社團做事，也因此，患得患失在我身上如家常便飯般履見不鮮。有時候是自己想太多或求好心切，有時候是別人做不好，但我不想罵人卻惹得自己難過。但我從來沒有放棄過自己對登山社的夢想與爬山的熱情，心情不好的時候，就上山散心，下山後又是一條好漢。
在實踐時，有個前社長這樣告訴我：「社長不必爬山很強，但要有顆很強的心臟。就算全社只剩下自己一人，你唯一不能做的事就是放棄」。學長姊把社團交到自己手上，就好像承接大家的期待，這樣神聖的使命是讓我每次遇到挫折最不想放棄的理由。社長看似什麼事都不用做，不用像群長一樣開登山教室辦初中嚮、山難組長審山難、器材組整理器材，但是卻要當全社「永遠的後勤支援」。全社大大小小的事你都要知道，幹部有問題沒辦法解決，社長就要想辦法幫他找人找資源。所以，一個處事圓融人脈廣達的社長或許強過一個爬山很強的社長。社團需要一個居中協調大小事的人，而這個人也要帶著大家把大小事做好，因此，一定的人際基礎與社員對他的信任感才是最重要的，讓社員能為你帶領的社團賣命而沒有怨言。
當社長是個沉重的壓力卻也是很好的學習機會。因為有使命感在身上，面對任何事都會特別認真，不論在社務或爬山，不知不覺就會獲得很多。社長也比其他人有更多機會認識其他學校登山社或社會團體，在交流的過程也可學到不少。
每個新上任的社長都有滿腔的熱血與抱負，但理想與現實往往有很大的差距，這也是最後淪為一再妥協、熱情最後只剩責任的無奈感之因。想做的事一定做不完，如果你又是一個一心嚮往社團也能變得跟台大或淡江一樣的人，那無奈感會更重。其實只要把基本的做好就夠了，擴大社團規模與改良制度是在有餘力時才想的問題，切勿本末倒置，只有穩固的根基才能向上伸展。我常覺得中興山社現在是個提昇很好的機會，雖說承傳沒有做的很好但何嘗不是一個可以沒有包袱、改革創新的時機。不過，面臨人越來越少的問題，招生似乎才是當務之急了。
社長往往是最投入社團的人，但別忘了還有功課和友情愛情等。一個好的社長應該是可以把自己的時間管理好，書念好，情緒管理好，這樣才能幫社團幫大家解決問題，而不是因社團而荒廢了課業，因社團而心力交悴。登山社是讓你快樂讓你完成夢想讓你交到好朋友的地方，盡力地做好這一年該做的事，其他時間就盡情享受爬山的快樂吧！
最後，謝謝這一年和我一起打拼的伙伴，沒有你們的付出與友情，我不會有那麼多的感動與收穫。送舊那天的眼淚，是我最想對你們說的話！
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